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常人窮盡一生所追求的目標對他來講不過僅僅是個開始：36 歲，畢業於哈佛，坐擁財富，多才多藝，傢世顯赫……台中坐月子費用作為香港新世界傢族第三代、周大福傢族第四代傳人的鄭志剛，擁有著成為焦點的一切。
低調的豪門
李嘉誠、李兆基、郭炳湘、鄭裕彤傢族，被稱為香港四大傢族。香港人稱“鯊膽彤” 的鄭裕彤，正是創立瞭周大福珠寶和新世界集團的傳奇人物。
在其他幾傢或者為分傢困擾（郭炳湘被弟弟郭炳江、郭炳聯逐出董事會），或者仍處於佈局階段時，鄭裕彤的新世界已經完成瞭新舊過渡。
2012年2月29日，新世界董事會重組：鄭裕彤卸去董事會主席職務，由其長子鄭傢純接替，而鄭傢純原任的董事總經理一職，轉由兩人分擔，名為“聯席總經理”，這是在集團從未出現過的職位。其中一人是鄭傢純長子鄭志剛。這也意味著，1980年出生的鄭志剛成為香港藍籌企業最年輕的CEO。
從鄭志剛的成長軌跡來看，這是一個典型乖孩子的模板。
世傢三代往往是被當做貴族來培養的。鄭志剛自幼13 歲便獨自在美國生活和學習。現在回憶起來，那段自由、純凈的快樂時光仍會暈上臉龐，“學校在郊區，夏天很漂亮，沒有一點城市的喧囂，回憶起來非常溫暖。每當功課獲得好成績時，就真的好有成就感”。
4年後他考入哈佛大學，但讓人意外的是，他選擇的專業並非與商業有關，而是東亞文學。“我相信人文、歷史及所有涉及人生觀的東西，需要在年輕時系統學習，這是做事的基礎。”相反，他認為資本運作與企業管理等知識，可以在實踐中學習，難度不大。
出身香港四大傢族，坐擁周大福、新世界，全國青聯副主席鄭志剛的藝術王國
為瞭更好地學習東亞文學，大學畢業後，鄭志剛又去瞭日本，在斯坦福大學京都研究中心度過瞭一年，學習文化藝術，“我感覺我要多瞭解這個世界。”在那裡他學瞭日語，還寫過論文闡釋莊子和蘇格拉底的哲學相似之處。鄭志剛說，他住的地方每天都能聽到一傢寺廟悠揚的鐘聲，那種寧靜致遠的聲音後來經常回蕩在他的心頭。雖然母親管教極嚴，但這段時間他仍有空間發展自己的愛好，繪畫、歌劇、遊泳、滑水等體育運動。
哈佛畢業後，鄭志剛並沒有回歸傢族生意。他曾供職高盛、瑞銀做上市、融資工作。在這些跨國投行內，他在資本運作和企業管理等方面得到瞭極大的充實，他把這一階段定義為技能的學習，“就像在大海裡遊泳，鯊魚可能隨時在你身邊，你需要具備生存的本能和技巧”。在瑞銀和高盛工作的3年之中，他輾轉紐約、日本和香港工作。
然而，也是那段時期前後，新世界遭遇低谷。2003年6月，新世界發展被剔出恒生指數，直到兩年後走出困境，才被重新納入。盡管如此，那時父輩不會向他太多提起傢族生意，他可以完全沉浸在自己的世界裡。“父親沒有給我建議，他沒有說希望我先回來，可能那時候太年輕瞭。我要非常感謝我的長輩們給我很多自由，去思考和探索。”
出身香港四大傢族，坐擁周大福、新世界，全國青聯副主席鄭志剛的藝術王國
厚積薄發創辦K11
2006年，鄭志剛主動選台中產後照護擇回歸新世界，但他並沒有留在父親身邊，他看到瞭一個新的平臺：新世界中國地產位於北京的管理中心要進行改革。他去瞭北京。那有一個400人的團隊，他擔任決策者副手的角色，“負責獻計獻策”。
那時，沒有太多人會註意到鄭志剛的存在。他在北京待瞭一年，而這段經歷也被日後大多數的媒體報道所忽略。對於公眾而言，鄭志剛為新世界交出的第一份答卷，是領導瞭新世界百貨上市路演。
2007年，新世界百貨準備IPO。鄭志剛主動請纓，回港加入。這個工作對他來說並不陌生，他在投行裡處理的正是此類事務，“我此前幾年間積累的知識和經驗正好得以發揮。”2007年7月，新世界百貨在港交所掛牌。無疑，上市對於新世界百貨的成長，是一個很好的鋪墊，鄭志剛交出瞭一張讓人滿意的成績單。
與通常傢族財富傳人繼承守業的思路不同，鄭志剛雖然信奉傢族的價值觀和傳統，但並不完全認同這個“守”字，“傢族企業需要的是創業者，而不是所謂的接班人。如果沒有創新的概念、傢族也就沒有辦法延續，又有什麼可守呢？”
如果說路演隻是在傢族固有版圖之中一次替父出征，創立台中月子中心價錢K11藝術購物中心可謂是鄭志剛真正的創業。
從瑞銀回到新世界集團任職3年以後，30歲的鄭志剛創辦瞭世界上第一個藝術購物中心 香港尖沙咀K11藝術購物中心 K意味著Kingdom(疆土)，11則是K在字母表裡的排位。除瞭很多第一次登陸香港的品牌商戶之外，香港K11還展示著13組價值上千萬港元的藝術品。
出身香港四大傢族，坐擁周大福、新世界，全國青聯副主席鄭志剛的藝術王國出身香港四大傢族，坐擁周大福、新世界，全國青聯副主席鄭志剛的藝術王國出身香港四大傢族，坐擁周大福、新世界，全國青聯副主席鄭志剛的藝術王國出身香港四大傢族，坐擁周大福、新世界，全國青聯副主席鄭志剛的藝術王國
K11在開業第一年就實現瞭盈利，並且收入比整改前翻瞭3倍。根據2015年的財務報表，香港K11的出租率接近100%，每月平均客流量超過130萬人次。
在香港K11取得成功後，鄭志剛開始佈局內地。2013年6月，上海K11正式開張，並一次又一次地引發瞭上海熱潮。2014年3月，上海K11舉辦瞭莫奈畫展，為期3個月的展覽展出瞭52件印象派大師的作品，觀展總人數達到35萬人次。其收入不僅包括門票，還包括近800種與展覽相關的衍生產品，展覽期間商場的營業額也增長瞭20%以上。嘗到瞭甜頭的上海K11，在2015年又推出瞭“跨界大師 鬼才達利”展覽，又一次吸引到近20萬觀眾。根據統計，上海K11藝術購物中心平均每月的客流量超過100萬人次。
為瞭更好地讓藝術推廣和商業模式相結合，2010年，鄭志剛創辦瞭K11藝術基金會，通過K11購物中心的盈利來支持基金會運作，通過基金會運作各種展覽，再吸引購物中心的客流。
無論如何解讀做藝術購物中心的初衷，事實上藝術與商業並不矛盾。幾年來，K11發展瞭1.8萬VIP會員，每月客流量穩定在100萬人次以上。鄭志剛的K11版圖還在不斷擴大，他計劃在2018年前，做成19個項目。
奮鬥在青聯
在2015年7月舉行的全國青聯十二屆全委會上，鄭志剛當選為全國青聯副主席。同年12月，香港全國青聯委員協進會成立，鄭志剛與同是香港名門之後的施榮忻一起擔任協進會聯席主席。
出身香港四大台中月子中心餐點傢族，坐擁周大福、新世界，全國青聯副主席鄭志剛的藝術王國
仇鴻（中）贈送題詞暨牌匾予香港全國青聯委員協進會，由鄭志剛（左）、施榮忻（右）接受
作為全國青聯副主席，鄭志剛接觸過很多青聯委員。在他看來，每位委員成功的過程就是每個人的奮鬥史，而“奮鬥”二字就是所有青聯委員的共有標簽。鄭志剛認為一個好的青年組織有責任凝聚並保持青年人奮鬥的熱情，青聯要充分發揮作用，用奮鬥的精神影響他人，讓更多青年人感受到奮鬥的信心。
這些年，鄭志剛盡自己所能為更多青年搭建交流和走出去的平臺，他於2007年創辦瞭非營利性社會公益組織中華青年精英基金會。成立至今，基金會通過形式多樣的青少年活動，為在差異性文化背景下成長的青少年搭建交流學習的平臺。在此過程中，基金會與青少年建立瞭新型夥伴關系，陪伴青少年成長，共同迎接未來奮鬥可能遇到的機遇與挑戰。
他倡導的“共創新世界”暑期實習團活動自2007年至今，每年為香港大學生提供300個北京、上海及大連台中產後月子中心價格各政府及大企業機構的實習名額，有助他們瞭解內地職場及親身感受當地文化，開拓視野，豐富閱歷，提升競爭力。
至今，已有超過2000名參與實習團的學生滿載而歸，透過親身體驗擴闊眼界，為將來投身職場作好準備。鄭志剛希望通過各類活動的開展，為青年人搭建瞭解世界的平臺，讓他們更加清晰未來奮鬥的目標在哪裡。
“因為奮鬥不會是容易的，肯定有一些挑戰和艱難，但是大傢互相感召就會感到，奮鬥不是孤單的，每個青年都是在互動和相互鼓勵中一起奮鬥的。”鄭志剛說，他希望青通過青聯平臺的活動，讓更多的人瞭解奮鬥、一同奮鬥。
資料：中華兒女、財經天下周刊、騰訊網、澎湃新聞、21CN財經等
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